這小編同事分享給我的影片，小編其實比較少看越南有關的影片，通常小邊都是看法條、看網誌、都是文字類的，對於影音比較不熟悉，點了幾部片，這兩年開始以越南為主題的影片網誌文章多很多。不管是新住民拍的，或者是在越台幹的現身說法，都給大家很多不一樣的觀點。
影片中講的應該是很多的越籍員工會出現的反應，但以小編的之前管理經驗，因為小編管的都是法務、行政、翻譯等後勤人員加上可能都有一定的教育程度，所以小編覺得影片中說的根本沒做、沒有時間觀念、沒有思考好像沒有這麼明顯。也有可能是小編的要求也沒有很高，而現在的公司越籍同事各各優秀，所以好像也沒有這些管理困擾。
但裝忙這個應該是身為社畜大家的通病啦!主管們自己也是會裝忙啊!
小編分享一下自己的管理心得，覺得身為基層管理人員，重要的應該是要指示明確。什麼時間點、要什麼樣的品質產出應該要具體明確，與其讓員工自己去想，如何達到你的目標，還不如自己先做很多次給她看，幾次下來她就會知道你想要什麼，我覺得他們都是聰明人只是要不要做而已。所有要求員工產出的文件報告，小編都會寫一次或者是很多次給組員看，告訴他們如果我是員工我會怎麼做，但身為基層主管有時候面對高階主管天馬行空無理的要求，小編自己都想不出來怎麼做了，這時候我就會坦白告訴員工，我也不知道該怎麼做，請你們發想一下該怎麼做。
讓員工瞭解主管的個性，清楚理解主管的要求，這樣有助於未來的共事。但講歸講，很多時候遇到年紀比較大的員工或者是仗恃自己年資深的員工，她們都已經養成既有工作模式，如果跟你的工作方式有很大出入，常常會很想給她巴下去，不過磨合及適應本來就是異地文化的體驗啊!!!